“很多人都说鸡蛋不能放在一个篮子里，金浪32年过去了，我们仍然在做同样的事情。”
——金浪体育创始人 赵宇
2014年，国务院发布“46号文件”，提出未来10年体育产业总规模预计达到5万亿元。 这种令资本市场兴奋的数字信息，让体育产业成为资本市场的新宠。 不少企业纷纷瞄准体育产业，试图进入这片潜力巨大的蓝海。 2018年，工业发展东风西吹。 成都推出创建“国际赛事城市”行动计划，推进场馆建设、赛事申办、体育文化传播等，当地体育产业发展驶入快车道。
此时的体育产业与大众理解的传统体育有什么区别？ 在产业与产城相互融合的过程中，企业该如何找到自己的正确定位？ 它在其中扮演什么角色？
为此，我们对话了西南第一、全国第三的体育用品零售商锦浪体育创始人、董事长、成都市体育产业商会会长赵宇先生，楼宇经济促进会副会长，以其在金浪32年的经验，解读体育从体育到产业的转变，解读体育产业和产业中更快、更高、更强的东西。
速度更快：资源整合发挥优势
“我最大的体会是，经过32年多的从业打拼，我从一个普通的运动员，到带领金浪成为这个社会人人喜欢的企业，我感到非常自豪。”
在金浪朝着目标迈进的同时，全国各大企业也瞄准了这片号称5万亿资本的蓝海，试图寻找红利所在。 就像马拉松突然进入冲刺阶段一样，基于成都在西南深耕的强劲浪潮，自然不敢放松。 本着“更快、更高、更强”的体育精神，正如金浪32年来发展的初衷，一旦出发，就将风雨同舟前行。 那么金浪有什么优势比别人走得快呢？
谈背景：专业与专业的联系
多年来，中国体育一直在努力从国家体制下的竞技体育向市场化体育迈进。 这从李娜的个人生涯就可以看出。 姚明当选篮协主席、排超联赛转战排超，都是朝着这个方向推进的尝试。 。 在当前产业化进程下，体育产业本身有很多掘金点，但也存在很多困难。 但由于运动员独特的成长背景，从体校到职业队再到国家队，他们及其团队并不像企业那样对商业价值有清晰的认识，更难获得企业的充分信任运动队。
对于这一点，金浪有着先天的优势。 作为生长在体育世家的孩子，赵先生有过职业运动员的经历。 现任成都市体育产业商会会长、四川省体操协会主席、四川省篮球协会副主席、成都市篮球协会副主席、成都市足球协会副主席。 站在市场和体育的不同角度，他可以更轻松地充当两者之间的桥梁。
愿景：利用城市高地推动产业进步
目前，成都正在努力打造“体育赛事名城”，举办了一系列大型赛事。 比如2019年世界警察运动会、2021年大运会、2022年世乒赛、2025年世运会、铁人三项世界杯、FIBA 3×3成都国际挑战赛等，体育也促成了很多区域概念板块的崛起成都的东安湖路段、天府奥体城等。 但这些板块如何发展、后续场馆如何运营是一大难点？
作为成都市体育产业商会会长，赵先生自然也考虑过这样的问题。 他认为，产业联盟需要加强。 同时，“我认为我们需要与政府多沟通，充分整合政府资源，更好地推进体育文化建设。” 对于场馆的后续运营，赵先生认为，场馆的维护相当于社区的财产，最终会影响使用的质量和体验。 同时，场馆的维护成本非常高。 “但实际上，我们成都市体育产业商会现在有很多体育服务、赛事运营、运营管理方面的专业人才。所以我觉得在场馆管理方面，希望双方能达成更好的共识。”未来的商协会和政府。”
感性一点：结果和金钱不是赞助的最终目标
传统观点认为，努力必有回报，这同样适用于许多公司的赞助。 不过，赵先生似乎有不同的看法，“真正的体育运动包括我们的项目，其实很多项目都是亏损的，盈利的项目很少。” 金浪是怎么做到的呢？
以曾产生过张蓉芳、梁艳、朱玲、陈静等多名奥运冠军、有“四运会冠军”之称的四川女排为例。 在金浪赞助2015-2016赛季之前，已经“裸奔”了8年。 挣扎在保级边缘的双流体育中心免费提供排球门票，观众少，关注度低。 这样的团队能带来巨额收入吗？ 很明显不是。 不过，金浪依然选择支持四川男排。 金浪赞助的第二个赛季，男女排双双进入四强，成为当赛季全国唯一一支男女排双双进入四强的球队，令人兴奋。 “我经常告诉我们的员工，不管我们公司赚多少钱，每年都要有一定的市场预算来回馈社会，做慈善，资助活动运营。” 这就是赵先生的初衷。
此外，锦浪体育还与四川体育职业学院、四川琼海海上体育学校合作。 “腾飞计划”全力支持排球、青少年女篮、体操、花泳、艺术体操、水上运动等项目。 基于“作为一名体育迷和运动员，我想支持那些特别需要帮助的球队。而不是像很多人说的那样赞助一支球队，我想让这支球队在社会上非常有影响力。”体育不仅仅是赚钱，也不仅仅只看结果。
在体育产业化的道路上，金浪体育以成都为起点，辐射西南。 它从来没有停止过，也从来没有担心过风雨，因为在西南市场，金浪有着独家的优势。 但发展绝不满足于现状。
更高目标：从体育零售到体育生态圈
“我希望未来10年，金浪能够有10到15个体育相关产业由我们打造。我希望金浪不仅是一艘航母，我还希望它是一支舰队，让这个强大的打造有战斗力的队伍。” ，未来将成为体育行业最有价值、最受消费者喜爱的球队。”
近年来，在国家推动下，体育产业蓬勃发展。 在今年5月的中国体育产业峰会上，国家体育总局副局长赵勇提出，要从战略高度和全局高度推动体育产业成为“支柱产业”、“幸福产业” 。 这也为体育产业提出了新思路。 位置。 在政府的发展号角下，地方政府和企业的目标同样雄心勃勃。
从40家门店到1300多家，门店数量呈指数级增长。
1300+门店，是金浪在2019年给出的市场答案。32年前，一家40平米的体育零售店在成都街头开业。 32年后，门店数量呈指数级增长。 已从一家小型体育零售店转型为以成都为中心、辐射四川多地的体育零售店。 运营商，打造了体育零售新业态——锦浪体育城。
做创新零售企业，多元化尝试
传统体育公司主要销售体育器材。 现在的产业化体育和传统体育产业有什么区别？ 进展如何？ “为什么今天的零售需要不断创新？过去我们只是买货然后卖货，现在零售已经改变了我们。” 创新是企业不被时代淘汰并赖以发展的基础。 赵先生和他的金狼用行动给出了答案。
从体育零售起步，金浪32年来不断创新。 已从零售业务发展成为包括体育赛事、体育传播、体育培训、场馆服务、体育健康养生等多维度的体育综合服务商，并正在向体育全产业链迈进。 。 比如打造了跑团、与成都市篮协、成都市体育产业商会联合运营的篮球3X3项目以及FIBA 3X3系列赛事、龙门篮球IP赛事等。 截至目前，金浪体育拥有以金凯体育中心为代表的83个国内先进的集体育零售+体育服务于一体的体育城项目。
门店稳步增长、多维度参与行业的背后，是金浪更加宏伟的目标：“除了零售渠道，我们其实更关心整个社会。” 那么体育能为社会做什么，体育企业能为社会做什么呢？ 那么化学反应呢？
推动衍生产业融合，打造体育生态圈
现在的体育产业与传统的体育产业不同。 体育产业有多个触角。 我们可以称之为“运动+”。 诸多产业与体育的“亲密接触”，更能激发更大的能量。
以旅游与体育产业结合为例，赵先生认为：“在景区举办赛事，把赛事打造成文化节，既可以吸引赛事爱好者，也可以吸引文化爱好者。” 以都江堰西洋音乐节为例，金浪推出了3x3比赛，10余支队伍齐聚一堂。 结果是“音乐节晚上很漂亮，但白天最好看的是波浪体育场，是人最多的地方。”
此外，体育经济和楼宇经济能否产生共鸣？ 作为建筑经济促进会副会长，赵总认为，关键是企业要做大做强。 “只有当企业达到了一定的影响力，那么在招商引资时，第一个想到的才会是这家企业。” 这些都是可以实现产业融合共赢的。 两人在业务运作上能够达成共识。
金浪的尝试并不局限于这方面。 其目标是打造涵盖体育文化、场馆服务、赛事运营、体育训练、体育健康、体育餐饮、青少年培训等领域的体育生态系统。 从都江堰西洋音乐节等“体育+”尝试中，我们非常欣喜地看到金浪正在朝着多元化体育生态圈的目标迈进。
更强的力量：Ju是一个火球
“独自一人，我们可以跑得很快，但作为一个团队，我们可以走得很远。”
在整个采访过程中，“团队”是赵先生口中的高频词，贯穿始终。 我想也许值得单独称赞一下，因为集体的力量是强大的，就像体育运动中，集体项目比个人项目独特的魅力。 球队或许也是金浪屹立西南32年重生的秘诀。
聚集是10+人4800+人的火球
金浪的团队一直在随着公司的变化而变化。 32年前，一家40多平方米的小店，10多人登上船，一起行走。 如今，这艘载有4800余人的航母，未来仍在接纳更多的金浪人。 但不变的是，一直有一波人坚守在这家公司。 他们也热爱运动和这家公司。 他们一起扬帆起航，二十多年来从未下过船。 从普通店员到品牌经理再到副总经理，形成的忠诚度是这个行业的血液。
“我们队里很多人从小就参加过体育运动，所以就和体育结下了不解之缘。如今，金浪的每个人都从初期40平米的十几个人，发展到现在的4800多人。80%热爱运动的人，运动陪伴着他们成长，所以很多人跟随我，一起做自己最爱的事。只有最爱的人，才能用青春去实现自己未来会成为什么样的人。
当然，这种忠诚也导致了赵先生的“放手”。 采访前，赵先生说他已经有一段时间没有来办公室了。 他让团队扬帆起航，让下属成长，而他自己则推动一些比坐在办公室更有意义的事情，比如体育慈善、体育文化。 。 “我们的团队似乎有一种人生使命感，我必须为事业而奋斗。” 金狼人在一起就像是一团火球，能够燃烧出强大的能量。
散射之时，满天繁星，威力巨浪正在滋长。
当我们聚集在一起时，我们就像一团火； 当我们分开时，我们可以充满星星。 这也是团队的魅力。 “在团队中，我认为能力是第一位的，但在金浪，我们更看重人品。金浪人有很强的正能量，对事业有强烈的热爱。我们要求员工对祖国、对家庭、对事业有奉献精神。责任感、责任感和爱心是我们事业坚强的基础。”
正是有了赵总眼中这群充满爱心、正能量、健康氛围的努力，金浪如今已经建立了以成都为中心，重庆为副中心，辐射到重要城市的自营渠道。在西南和西北地区。 以及覆盖整个川渝地区市、州渠道的完整销售网络。
在谈到未来的机会时，赵总透露，金浪未来将在体育赛事方面投入更多的精力，包括体育零售、体育赛事、体育慈善、体育文化推广等。据了解，仅在赛事传播方面，金浪就已经建立了以金浪体育体育文化创新中心、金乡粤东文化传播有限公司为核心的30余人的专业团队。 未来将会呈现更加强大的金狼。
结束
国际奥委会前主席萨马兰奇先生曾说过，“商业化是体育运动适应现代社会最有力的因素”。 我们高兴地看到，2008年北京奥运会之后，中国体育的商业价值不断得到发展。 来质的腾飞。 其中，有制定政策的政府的信用，有促进产业发展的企业的管理，还有公众的参与。 这是一场三方共赢的盛宴。 我们很高兴看到成都体育事业的蓬勃发展，与旅游经济、楼宇经济等多个产业产生共鸣，更高兴看到千帆去世后公司对体育的诚意。
有人说，一生做好一件事，就是一种人生状态。 每32年做一件事并做好，是金狼人的初衷。
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